Angèle Dormoy, recentemente eletto capo del CCISM, ha parlato ieri alla stampa. Ha presentato le linee principali del suo mandato.
“Prima di tutto, è necessario per me sottolineare un elemento importante. Non si tratta affatto di una presidenza provvisoria, come ho spesso sentito, in attesa delle prossime elezioni del 2019, ma sono stato eletto a luglio 2014 da imprenditori che si sono fidati del formazione che abbiamo presentato loro e, il 15 febbraio, dal CCISM eletto funzionari, in conformità con l'articolo 10 dello statuto. Questi funzionari eletti mi hanno ritenuto in grado di perseguire gli impegni del CCISM a seguito delle dimissioni di Jean ARNELL.
Il nuovo ufficio è composto da:
Presidente: Angela DORMOY
1 ° vicepresidente: Fred erb
2 ° vicepresidente: dorvan cazzi
3 ° vicepresidente: Jean-Marc DUFETEL
membri: BULENT GULAY: presidente dell'associazione METIMER
Bernice RICHARDSON: Presidente dell'Associazione GuestHouses
Franck FLEMING: Presidente dell'associazione delle costruzioni
Wudy WOOL: Artigiano Baker Pastry Chef
Prima di affrontare la nostra tabella di marcia punto per punto, vorrei dirti che l'obiettivo del CCISM è di ristrutturare, attingere dai suoi ultimi punti di forza, le risorse necessarie per la sua ricostruzione.
Il ciclone IRMA ha lasciato molte aziende e strutture in una situazione di estrema precarietà e il CCISM non è stato risparmiato. Anche così che le difficoltà strutturali esistevano ben prima dell'uragano.
Il nostro obiettivo è ricostruire una visione del CCISM, una visione che permetta a ciascun settore di strutturarsi, di acquisire i mezzi, di formarsi per stimolare il rilancio economico necessario alla ricostruzione del nostro territorio.
Come sapete, il nostro piano di mandato mira a
- migliorare la CONOSCENZA dell'economia locale,
- l'ampliamento della nostra offerta di SUPPORTO alle aziende lungo tutto il loro ciclo di vita (CREAZIONE, SVILUPPO-DIFFICOLTÀ-TRASMISSIONE),
- e l'ANIMAZIONE del tessuto economico.
Pertanto, il programma d'azione si evolve ogni anno per adattare il nostro intervento alle esigenze delle aziende, al contesto economico e secondo i mezzi umani e finanziari. La nostra ultima Assemblea Generale ha permesso di mettere in evidenza nuovi orientamenti per il supporto delle aziende Post Irma.
Abbiamo stabilito un piano di fine periodo, con priorità suddivise in diversi assi principali:
1. SUPPORTO: supporto per il BACKUP delle imprese e il mantenimento dell'occupazione
L'impatto dell'uragano IRMA sulla nostra già fragile economia è ormai consolidato. Dobbiamo sostenere i lavoratori autonomi, che sono stati lasciati indietro dai sistemi di aiuto di emergenza schierati sul nostro territorio. Devono essere studiate le misure per supportare il flusso di cassa delle nostre società attraverso la cancellazione dei debiti sociali il 30 giugno 2017 e una scaglionamento degli oneri fiscali.
• Sostegno ai lavoratori autonomi nell'ambito del regime di assistenza al riavvio (meno di 300 imprese su 7.234 hanno potuto beneficiarne)
• Sospensione delle procedure pendenti e istituzione di moratoria
2. INFORMAZIONE E FORMAZIONE: sostegno ai diversi settori
Tutti i settori sono stati colpiti dall'uragano e dovrebbe essere effettuata una diagnostica settoriale al fine di valutare l'impatto e offrire sostegno per l'attuazione di misure per la ripresa economica del territorio. Sto parlando di organizzare seminari e formazione settoriale e interfunzionale nei settori del servizio clienti, marketing, digitale e finanza di sviluppo
• Agricoltura-Pesca (agricoltura intelligente e trasformazione della pesca) - dossier gestito dal vicepresidente Dorvan COCKS
• Dossier sull'artigianato (professionalizzazione e partnership) gestito da Wudy LAINEZ
• Dossier commerciale (facciate e decorazioni di finestre) gestito da Fred ERB
• Dossier sugli sport acquatici gestito da Bulent GULAY
• Dossier sul turismo (branding e marketing digitale) gestito da me e Bernice Richardson in collaborazione con l'Ufficio del Turismo e il Porto di Galisbay. Come tale, ringrazio il Presidente dell'Ufficio del Turismo per i nostri ultimi incontri di lavoro e desidero continuare questa stretta collaborazione.
• File di trasporto (taxi, Internet e pagamento con carta di credito) gestito da Gérard France e Georges Illidge
3. ANIMAZIONE: aprire la stanza ai suoi cittadini
Alla prossima assemblea generale, proporrò ai funzionari eletti di associare cinque consulenti tecnici e quattro nuovi membri associati al fine di avviare l'apertura della nostra assemblea generale agli specialisti.
Ogni trimestre riunirò formalmente i presidenti delle organizzazioni dei datori di lavoro e delle associazioni di commercianti. Inoltre, continueremo a fornire assistenza nella strutturazione delle associazioni, come nel caso dell'associazione dei pescatori, dell'ADEPPAL, della Orleans Business Association e della futura Association of GuestsHouses.
Ringrazio la signora Bernice Richardson, membro dell'ufficio per il suo lavoro con piccoli albergatori.
Infine, da questo mese di marzo 2018 organizzeremo ogni mese conferenze tematiche presso la Maison des Entreprises su argomenti tanto diversi quanto la protezione dei dati digitali come la qualità delle lastre dei nostri tetti.
4. RICERCA PARTENARI: l'emergere di progetti in settori non sfruttati: ad esempio il porto di pesca
5. MODERNIZZARE L'AMMINISTRAZIONE della stanza:
E-CCI, per la sua offerta di servizi online; CCI-DATA / Apertura del nostro database e raccolta di informazioni, una finestra sociale per le aziende e un centro di formazione.
Il sostegno agli investimenti, l'informazione, la formazione, la professionalizzazione dell'artigianato e il rafforzamento dello Small Business Act presentato nel giugno 2015 sono tutti punti su cui il CCISM intende continuare a far sentire la voce degli imprenditori e difendere i loro interessi. .
Tuttavia, la nostra azione per la salvaguardia delle imprese esistenti, l'accompagnamento delle imprese durante tutto il loro ciclo di vita attraverso lo sviluppo di nuovi servizi e l'animazione del tessuto economico è vincolata dalla limitazione dei nostri mezzi finanziari. La sostenibilità della stanza e le missioni inseparabili di cui all'articolo L 710 del Codice commerciale sono condizionate da 2 punti di ancoraggio:
Continuare i negoziati con gli organi di controllo per garantire la sostenibilità finanziaria del CCISM. Sono trattative tripartite per gettare le basi di questa sostenibilità:
- Una sovvenzione di bilanciamento per il bilancio 2017
- Budget di 250K € fino a giugno 2018
- Contratto di locazione a lungo termine per la fornitura della casa d'affari che verrà firmato il prima possibile
- Forza proposta di riforma fiscale
- Finanziamento delle missioni CCISM da un budget aggiuntivo
- Approvazione degli statuti del CCISM nella prossima Giunta territoriale
- Riparazione della casa delle società, queste riparazioni sono in corso
A. Creare le basi per una situazione finanziaria e strutturale sostenibile per il CCISM
È imperativo che la Collectivité di Saint-Martin sostenga finanziariamente il CCISM soprattutto a breve termine (giugno 2018) e in modo sostenibile dopo le misure adottate nella riforma fiscale. Un budget aggiuntivo è essenziale per finanziare le missioni di sostegno alle imprese del CCISM.
Il mio vicepresidente, Jean Marc DUFETEL, sarà responsabile di questo fascicolo.
B. Ristrutturazione dello statuto
La revisione dello statuto della Camera è un punto cruciale che il nuovo presidente intende mettere all'ordine del giorno del prossimo consiglio territoriale. Questa riforma dello statuto mira in particolare ad allineare la nostra organizzazione a quella delle camere consolari a livello nazionale e chiarire il nostro funzionamento interno mediante l'istituzione di regolamenti interni.
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