Después de su reunión el lunes 27 de septiembre por la mañana con el Gabinete del Ministro de Solidaridad y Salud, Olivier Véran, el presidente, Daniel Gibbs fue invitado por la tarde para hablar en la conferencia de la Unión Social por el Hábitat Outre-mer. (USHOM) que se celebró en el Palacio de Luxemburgo (Senado).
El presidente expuso así la realidad de los desafíos a los que se enfrenta el territorio de Saint-Martin desde hace varios años. La evolución de la vivienda social está de hecho en el centro de los problemas económicos y el cambio climático. El objetivo, para nuestra Comunidad, es desarrollar un parque de vivienda social digna, segura, mejor integrada, mejor adaptada a su entorno, y que sea también vector de desarrollo económico. La Colectividad de Saint-Martin está totalmente comprometida con un enfoque proactivo, en particular a través del próximo desarrollo de un Programa de Vivienda Local (PLH). Este programa será parte de las discusiones que se iniciarán con la Agencia Nacional de Renovación Urbana (ANRU), la Agencia Nacional de Vivienda (ANAH) y Action Logement: se negociarán acuerdos, en los próximos meses, con estas organizaciones.
Durante su discurso, el presidente Gibbs recordó los desafíos de la Colectividad de Saint-Martin con respecto a las muchas habilidades adquiridas desde 2007. También mencionó las inconsistencias que surgieron durante la transferencia de poderes por parte del Estado, en particular la vivienda en 2012: “No preparado en 2011-2012, esta transferencia masiva crea situaciones legales que son complejas por decir lo mínimo. Durante casi diez años, es decir, desde el 1 de abril de 2012, el Estado no puede tomar un nuevo texto, ni derogar un texto en el campo de la competencia de la vivienda como se aplica a Saint-Martin. La ley aplicable es, por tanto, una ley fija ”.
El Mandatario indicó que era plenamente consciente de estas deficiencias y recordó la ausencia total de indemnización, por parte del Estado, en 2012, por el traspaso de competencia Vivienda / Vivienda / Construcción, resultando, para las finanzas de la COM, ganar alrededor de quince millones de euros durante diez años.
En este contexto inédito, Daniel Gibbs recordó la magnitud de la tarea a realizar porque es necesario, al mismo tiempo, “asumir el pasado luego de una transferencia masiva y chapucera de habilidades con consecuencias mucho tiempo subestimadas; gestionar el presente sin herramientas estadísticas en las que apoyarse; y preparar el futuro del territorio en cooperación, planificación y proyección ”. Con el próximo desarrollo de su PLH, la COM se apropiará en lo sucesivo plenamente de la competencia "Vivienda" a su disposición.
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