Angèle Dormoy, recientemente elegida directora del CCISM, habló con la prensa ayer por la mañana. Ella presentó las líneas principales de su mandato.
“En primer lugar, es necesario que enfatice un elemento importante. Esto no es en absoluto una presidencia interina, como he escuchado a menudo, en espera de las próximas elecciones en 2019, pero fui elegido en julio de 2014 por líderes empresariales que confiaron en el capacitación que les presentamos, y el 15 de febrero por los funcionarios electos del CCISM, de conformidad con el artículo 10 de los estatutos. Estos funcionarios elegidos me consideraron capaz de cumplir con los compromisos del CCISM luego de la renuncia de Jean ARNELL.
La nueva oficina está compuesta por:
Presidente Angela DORMOY
1er vicepresidente: Fred erb
2do vicepresidente: Dorvan pollas
3do vicepresidente: Jean-Marc DUFETEL
Miembros: BULENT GULAY: presidente de la asociación METIMER
Bernice RICHARDSON: Presidente de la Asociación de Huéspedes
Franck FLEMING: Presidente de la asociación de construcción.
LANA Wudy: Craftsman Baker, pastelero
Antes de abordar nuestra hoja de ruta paso a paso, me gustaría decirles que el objetivo del CCISM es reestructurar, aprovechar sus últimos puntos fuertes, los recursos necesarios para su reconstrucción.
El ciclón IRMA dejó a muchas empresas y estructuras en una situación de extrema precariedad, y el CCISM no se salvó. Aun así, las dificultades estructurales existían mucho antes del huracán.
Nuestro objetivo es reconstruir una visión del CCISM, una visión que permitirá a cada sector estructurarse, adquirir los medios, capacitarse para estimular la reactivación económica necesaria para la reconstrucción de nuestro territorio.
Como saben, nuestro plan de mandato tiene como objetivo
- mejorar el CONOCIMIENTO de la economía local,
- la ampliación de nuestra oferta de SOPORTE a las empresas a lo largo de su ciclo de vida (CREACIÓN, DESARROLLO-DIFICULTAD-TRANSMISIÓN),
- y la ANIMACIÓN del tejido económico.
Así, el programa de acción evoluciona cada año para adaptar nuestra intervención a las necesidades de las empresas, al contexto económico y de acuerdo con los medios humanos y financieros. Nuestra última Asamblea General permitió presentar nuevas orientaciones para el apoyo de las empresas de Post Irma.
Hemos establecido un plan de fin de período, con prioridades que se dividen en varias áreas principales:
1. APOYO: apoyo para el RESPALDO de las empresas y el mantenimiento del empleo.
El impacto del huracán IRMA en nuestra economía ya frágil está bien establecido. Debemos apoyar a los trabajadores por cuenta propia, que han quedado rezagados por los sistemas de ayuda de emergencia desplegados en nuestro territorio. Se deben estudiar las medidas para respaldar el flujo de efectivo de nuestras empresas mediante la cancelación de las deudas sociales el 30 de junio de 2017 y una asombrosa carga de impuestos.
• Apoyo a los trabajadores por cuenta propia como parte del plan de asistencia de reinicio (menos de 300 empresas de 7.234 pudieron beneficiarse de él)
• Suspensión de procedimientos pendientes y establecimiento de moratoria.
2. INFORMAR Y FORMAR: Apoyo a los diferentes sectores.
Todos los sectores se vieron afectados por el huracán, y se debe realizar un diagnóstico sectorial para evaluar el impacto y ofrecer apoyo para la implementación de medidas para la recuperación económica del territorio. Me refiero a la creación de talleres y capacitación sectorial e interfuncional en las áreas de Servicio al Cliente, Marketing, Finanzas Digitales y Desarrollo.
• Agricultura-Pesca (agricultura inteligente y procesamiento de la pesca): expediente gestionado por el vicepresidente Dorvan COCKS
• Dossier de artesanías (profesionalización y asociaciones) gestionado por Wudy LAINEZ
• Dossier de comercio (fachadas y decoración de ventanas) gestionado por Fred ERB
• Dossier de deportes acuáticos gestionado por Bulent GULAY
• Dossier de turismo (branding y marketing digital) administrado por mí y Bernice Richardson en colaboración con la Oficina de Turismo y el Puerto de Galisbay. Como tal, agradezco al Presidente de la Oficina de Turismo por nuestras últimas reuniones de trabajo y deseo continuar esta estrecha colaboración.
• Archivo de transporte (taxi, Internet y pago con tarjeta de crédito) administrado por Gérard France y Georges Illidge
3. ANIMAR: abrir la sala a sus nacionales
A partir de la próxima Asamblea General, propondré a los funcionarios electos que asocien a cinco asesores técnicos y cuatro nuevos miembros asociados para iniciar la apertura de nuestra asamblea general a especialistas.
Cada trimestre, reuniré formalmente a los presidentes de organizaciones de empleadores y asociaciones de comerciantes. Además, continuaremos ayudando en la estructuración de asociaciones, como fue el caso de la asociación de pescadores, ADEPPAL, Orleans Business Association y la futura Asociación de Huéspedes.
Agradezco a la Sra. Bernice Richardson, miembro de la oficina por su trabajo con pequeños hoteleros.
Finalmente, a partir de este mes de marzo de 2018, celebraremos conferencias temáticas todos los meses en la Maison des Entreprises sobre temas tan variados como la protección de datos digitales como la calidad de las láminas de nuestros techos.
4. BÚSQUEDA DE ALIANZAS: La aparición de proyectos en sectores no explotados: por ejemplo, el puerto pesquero
5. MODERNIZAR LA ADMINISTRACIÓN de la sala:
E-CCI, por su oferta de servicios en línea; CCI-DATA / Apertura de nuestra base de datos y recopilación de información, una ventana social para empresas y un centro de formación.
El apoyo a las inversiones, la información, la capacitación, la profesionalización de las artesanías y el fortalecimiento de la Ley de Pequeñas Empresas presentada en junio de 2015 son todos puntos en los que el CCISM tiene la intención de continuar haciendo oír la voz de los empresarios y defender sus intereses. .
Sin embargo, nuestra acción para salvaguardar las empresas existentes, el acompañamiento de las empresas a lo largo de su ciclo de vida mediante el desarrollo de nuevos servicios y la animación del tejido económico está limitada por la limitación de nuestros medios financieros. La sostenibilidad de la sala y las misiones inseparables previstas en el artículo L 710 del Código de Comercio están condicionadas por 2 puntos de anclaje:
Continuar las negociaciones con los organismos de supervisión para garantizar la sostenibilidad financiera del CCISM. Estas son negociaciones tripartitas para sentar las bases de esta sostenibilidad:
- Una subvención de equilibrio para el presupuesto de 2017
- Presupuesto de 250K € hasta junio de 2018
- Arrendamiento a largo plazo para la provisión de la casa comercial que se firmará lo antes posible
- Fuerza de propuesta de reforma tributaria
- Financiamiento de misiones CCISM con un presupuesto adicional
- Aprobación de los estatutos del CCISM en el próximo consejo territorial
- Reparación de la casa de empresas, estas reparaciones están en curso
A. Crear las bases para una situación financiera y estructural sostenible para el CCISM
Es imperativo que la Colectividad de Saint-Martin apoye financieramente al CCISM, particularmente a corto plazo (junio de 2018) y de manera sostenible después de las medidas tomadas en la reforma tributaria. Un presupuesto adicional es esencial para financiar las misiones de apoyo empresarial del CCISM.
Mi vicepresidente, Jean Marc DUFETEL estará a cargo de este archivo.
B. Renovación de los estatutos.
La revisión de los estatutos de la Cámara es un punto crucial que el nuevo presidente pretende incluir en la agenda del próximo consejo territorial. Esta reforma de los estatutos tiene como objetivo particular alinear nuestra organización con la de las cámaras consulares a nivel nacional y aclarar nuestro funcionamiento interno mediante el establecimiento de reglamentos internos.
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